最近，深圳P2P平台国湘资本、融金所被经侦调查，多名从业人士被刑拘，在行业引起比较大的反响，这意味着什么呢？
第一，监管趋严是大趋势。如下几点：《指导意见》为P2P平台指明了方向和边界，为执法者提供了执法的基础和依据；从事后监管趋向事前监管；从近期的两个案例看，最近的“网贷第一案”优易网案件正式宣判,成为P2P首例集资诈骗罪定性案件，优易网法人一审获刑14年；中宝投资负责人以集资诈骗罪被判15年，检察院却认为对周辉判处有期徒刑15年，属于重罪轻判，量刑适用不当，提出抗诉。
第二，监管不是一阵风就过去了，而是会常态化趋严。据知情人士告诉笔者，监管不是运动式的，只这段时间查下就过去了，而是常态化的事情。
面对着监管环境的改变，P2P平台如何应对？
第一， 做好自己应该做的事，做好合规管理工作，按监管层《指导意见》的精神，P2P平台整体上往规范的方向改进。比如做到不承诺保本保息、不进行刚性兑付，做到资金第三方托管，做到项目真实、专款专用，平台真正不挪用客户资金等。
第二， 不存在自融、发假标、借新还旧庞氏骗局等触碰到监管红线的大问题的平台，要自律，规范经营，不急功近利，不能在业绩规模和行业竞争的压力下走向这些坑并掉进这些坑。
第三， 存在自融、发假标、借新还旧庞氏骗局等触碰到监管红线的大问题的平台，及时回头，悬崖勒马，“苦海无边，回头是岸”，有时壮士断臂是明智选择。笔者就知道这样的事：有位老板在投资P2P两年，出现坏账率较高,公司亏损严重的情况，几位股东让公司停业，自掏腰包拿出几千万来刚性兑付投资者的投资款。然后公司清盘。笔者认为这这位老板不仅道德高尚，且极为明智。
第四， 业务模式不好但实力较强的，转型。比如可考虑转型为综合理财平台。参见笔者另一篇文章《P2P转型综合理财平台是个不错的选择》。
第五， 即便是合规管理工作做得好的平台，都要建立危机公关的机制，做好危机公关的准备。P2P平台不是一般的企业，业务具有特殊性。即便你做的事是完全合法合规的，也会存在监管部门的常规检查都可能被媒体报道而造成轩然大波，客户挤兑、上门闹事等风险。何况毕竟是新生事物，监管部门看不懂你的业务模式，或者对你产生误解的可能或者说风险，都是存在的。前事不忘，后事之师。2008年10月，SEC认定Prosper出售的凭证属于证券，就曾对Prosper下达了暂停业务的指令，并且停业时间达半年之久。在目前的监管环境下，建立危机公关的机制，做好危机公关的准备，是很有必要的。
